Деятельность Э.К.Прамнэка в условиях коллективизации в Нижегородском крае

Во второй половине 1920 гг. И.В.Сталин и его окружение пришли к выводу о необходимости резко ускорить темпы индустриализации и коллективизации, совершив так называемый «большой скачок». Они видели деревню не только как поставщика сырья и продовольствия для города и армии, но и как источник рабочей силы для промышленности. Достичь резкого повышения товарности сельского хозяйства предполагалось путем ускоренной коллективизации. В статье «Год великого перелома» Сталин писал: «Если развитие колхозов и совхозов пойдет усиленным темпом, то… наша страна через три года станет одной из самых хлебных стран, если не самой хлебной страной в мире»¹. Для оправдания этой политики был выдвинут тезис о неизбежном обострении классовой борьбы и, следовательно, необходимости ликвидации кулачества как враждебного класса.

5 января 1930 г. ЦК ВКП (б) принял постановление «О темпе коллективизации и мерах помощи государства колхозному строительству»². Предполагалось, что в Поволжье и на Северном Кавказе она будет закончена к весне 1931 г. В черноземных областях России, в Сибири, на Украине и на Урале коллективизацию планировалось завершить на год позже, а в Закавказье и на Средней Азии - до весны 1933 г. На деле же по всей стране официально она была закончена лишь в 1938 году. ВЦИК и СНК СССР установили порядок проведения раскулачивания крестьян с конфискацией имущества и расселением кулаков, в котором они проживали. Имущество кулаков передавалось в собственность колхозов.

Основную долю сельскохозяйственной продукции государство теперь стало перераспределять в свои закрома, причем по очень низким ценам. Продукты эти шли в счет технического обслуживания села и в качестве налога за землю.

Основной формой коллективного хозяйства стали колхозы, артели и товарищества. Входили в них в основном крестьяне-бедняки. Время массовой коллективизации - 1929 - первая половина 1930-х годов. На крестьянских сходах чаще всего разъяснялось значение коллективизации. Серьезной индивидуальной работы с людьми не проводилось. Но массовая агитация проводилась повсеместно, как открыто, так и в несколько завуалированной форме. Например на Третьем краевом слете колхозников -ударников в 1934 году Прамнэк сравнивает подготовленность к весеннему севу колхозников и единоличников: «Единоличники подготовились к весеннему севу хуже»³. Более того, колхозный сектор, по его мнению, должен был нести полную моральную и политическую ответственность за единоличника, так как если они не вовремя начнут сев, то пострадает весь край в целом. Говориться о лени, нерасторопности крестьян, не поддавшихся коллективизации. Тем самым не состоять в колхозе становится неким позором, избегая которого оставшиеся единоличники сдавались, вступая в колхозы, артели и товарищества.

В 1934 году в Нижегородском крае насчитывалось «более 60 % крестьянских хозяйств и около 35 % единоличников»⁴.

В Нижегородском крае колхозы появились в 1928 году, сразу после установления курса на коллективизацию.

Эдуард Карлович Прамнэк, как секретарь Крайкома огромное внимание уделяет сельскому хозяйству Нижегородского - Горьковского края, которое, благодаря начавшейся в стране коллективизации, набирало обороты в тридцатые годы двадцатого века. На ежегодных пленумах, краевых слетах и съездах, на встречах с партактивом и обычными колхозниками он предлагает всевозможные пути улучшения и развития сельского хозяйства, жизни деревни в целом, подводит итоги сельскохозяйственных лет, выделяет ударников хозяйства и отстающие хозяйства. Из его многочисленных докладов можно сделать выводы об огромной и кропотливой работе, проведенном статистическом анализе сельскохозяйственных успехов.

Еще на ХХ Губернской партийной конференции в 1927 году Прамнэк заявил об объединении крестьянских хозяйств: «В ближайшие годы необходимо добиться поголовного кооперирования бедноты и большинства среднего крестьянства»⁵. Там же он говорит, что первостепенной задачей в области сельского хозяйства является усиление в нем социалистического сектора. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что в Нижегородском крае сразу же после принятия постановления о коллективизации, начали приниматься меры по её воплощению в жизнь.

Для правильного ведения коллективного хозяйства нужны были специалисты. В районах стали действовать курсы и школы для подготовки трактористов, бригадиров, агрономов, председателей колхозов. Правда, обеспечить техническим и управленческим персоналом деревню в нужном объеме до Войны не удалось: специалисты уходили в промышленные отрасли.

С ростом коллективизации все шире развертывалось шефство рабочих над деревней. Многие рабочие коллективы берут шефство над сельскохозяйственными районами, над отдельными колхозами. Так, коллектив Горьковского автозавода шефствовал над 103 колхозами Арзамасского, Починковского и других районов. Имели своих подшефных в сельских районах "Красное Сормово", Павловский завод автотракторных инструментов, Кулебакский металлургический и многие другие предприятия. Рабочие помогали колхозам в ремонте сельскохозяйственной техники, в строительстве районных электростанций, в снабжении машинами. Шефство укрепило союз рабочего класса с трудовым крестьянством. В известной степени оно было вынужденным, так как многие колхозы были слабыми. Для усиления колхозов и поднятия сельского хозяйства Горьковского края Прамнэк проделал огромную работу.

Начиная с 1931 года в крае стали проводиться слеты колхозников-ударников, на которых обсуждались новые идеи, удачи и неудачи коллективизации, ставились новые задачи, обсуждались итоги работы. К примеру, 3 Краевой слет проходил сразу после XVII Съезда партии, на который и ссылается. В соответствии с ним были поставлены две основные задачи:

• хорошо провести весенний сев, в частности льна;
• поднять животноводство.

На этом слете Прамнэк выступил дважды - со вступительным словом и с собственно докладом, в котором наряду проблемами посева и животноводства он призывает бороться с зоотехнической неграмотностью⁶.

Об учебе кадров Прамнэк ещё не раз упоминает в своих докладах и выступлениях: в 1936 году в Нижегородской коммуне был опубликован доклад «О технической учебе хозяйственников и рабочих»⁷.

Кроме Краевых слетов колхозников - ударников в крае проводились собрания городского партактива, в повестку которых неизменно входили и вопросы сельского хозяйства. На собрании 1934 года секретарь крайкома выступил с докладом о решении Пленума ЦК ВКП(б), который поставил две главные задачи на конец 1934 аграрного сезона:

• Хорошо провести уборку хлеба, в соответствии с лозунгом партии - «Ни одного килограмма потерь!», для этого должен соблюдаться ряд мер, о которых говорится позже;
• Быстро выполнить план хлебопоставок - деревня непременно должна была обеспечить рабочий класс хлебом без задержек и проволочек: «Мы должны добиться, чтобы каждый колхозник, каждый единоличник понял, что первая и священная его задача: выполнить свои обязательства перед государством, дать хлеб рабочему классу и нашей Красной армии»⁸.

Одной из проблемных областей сельского хозяйства, как края, так и страны в целом являлось животноводство, о чем заявляет Прамнэк, ссылаясь на речь товарища Сталина на Пленуме: «Животноводство - отсталая отрасль сельского хозяйства.(…) Отсталость его объясняется тем, что животноводство наиболее тяжело перенесло реорганизационный период колхозного строительства»⁹.

Нельзя оставлять без внимания, что коллективизация проводилась в основном принудительно-административными методами. Чрезмерно централизованное управление и в то же время преимущественно низкий квалификационный уровень управленцев на местах, уравниловка, гонка за «перевыполнением планов» негативно отразились на колхозной системе в целом. Низкие нормы оплаты труда на Колхозных товарных фермах (КТФ), на фоне общей неготовности колхозов к ведению крупного товарного животноводства (отсутствие необходимых помещений под фермы, запаса кормов, нормативных документов и квалифицированных кадров (ветеринары, животноводы и т.д.)) привели к массовой гибели скота.

Попытка улучшить ситуацию принятием 30 июля 1931 года постановления ЦК ВКП(б) и СНК СССР «О развёртывании социалистического животноводства» на практике привела на местах к принудительному обобществлению коров и мелкого скота. Подобная практика была осуждена Постановлением ЦК ВКП(б) от 1932 года.

Для преодоления этого кризиса принимался ряд мер:

• Развертывание Колхозных товарных ферм (несмотря на то, что они больше соответствуют артельной стадии коллективного хозяйства). Комплектование стада КТФ должно идти путем: сохранения и лучшего выращивания молодняка, покупки скота у колхозников и совхозов.
• Укрепление животноводческих совхозов. Прамнэк много ездил по краю, осматривал колхозы и хозяйства. Он заметил, что скот живет в очень плохих условиях, и если их улучшить, то производительность намного поднимется, в частности, необходимо было утеплить коровники, телятники, свинарники и т.д., на что сами животноводы испугались, что животные привыкнут к комфорту и при наступлении холодов умрут. Прамнэку удалось убедить в целесообразности своего предложения, и без особых трудов ремонт помещений был выполнен, а результаты не заставили себя ждать - производительность повысилась.
• Развитие и улучшение животноводства колхозников. Исходя из политики партии, крестьянам разрешалось иметь ограниченное количество домашнего скота в личном подсобном хозяйстве, Прамнэк же понимал, что его наличие способно улучшить положение животноводсва, так как с них взимался налог в виде молока. Шерсти и мяса, что шло в общую копилку к колхозам.

Эти меры положительно сказались на развитии краевого животноводства и сельского хозяйства в целом.

Благодаря усилиям Эдуарда Карловича было введено много новых положительных моментов. В частности в области руководства. Люди стали конкретно руководить, ездить по деревням, по колхозам, изучать экономику, изучать людей, обобщать опыт работы, переносить этот опыт из одного колхоза на другой, применяют все формы воздействия на колхозников, чтобы поднять сельское хозяйство. «Методы конкретного дифференцированного руководства должны быть углублены, должны быть расширены в нашей будущей работе»¹⁰, говорил он.

Укреплению подлежало и низовое звено - между 3 и 4 конференциями Крайкома из города в деревню было направлено более 1500 кадров, которые занимались не только собственно работой на местах, но и обучением неквалифицированных кадров.

Еще одним из методов оптимизации сельского хозяйства, и одним из признаков коллективизации являлось социалистическое соревнование. Стахановско-бусыгинское движение существовало и в деревне.

«Соревнование является основным методом большевистской работы. (…) Основное в соц. соревновании состоит в том, что надо уметь подойти к каждому человеку отдельно, а не чохом. (…) Соцсоревнование создало целый ряд новых форм массово-политического и производственного воздействия и воспитания рабочих и колхозников.(…) Все они преследуют одну цель - подтянуть отстающих, показать лучших, подтянуть производительность труда и ускорить социалистическое перевоспитание человека»¹¹.

О большой роли соцсоревнования Прамнэк говорит все последующие годы. В 1936 году, при посещении северных районов края, он не только пеняет на плохую подготовку к весеннему севу, но и советует дать вызов на соревнование, в частности Воскресенскому району дать вызов Семеновскому¹². Там прислушались к этому призыву, хотя и не выиграли это соревнование, но к товарищу Прамнэку стали относиться с глубочайшим уважением и не пропускать ни одно из его заявлений или докладов.

В еженедельнике Воскресенского района «Голос колхозника» от 16 января 1937 года опубликован доклад на пленуме обкома ВКП(б) 9 января 1937 года. Как оказалось, 1936 год был достаточно неудачен. Главную причину этого Прамнэк видит в слабой борьбе многих районов и многих колхозников за агротехнику, хотя в своих отчетах и резолюциях писали о своем стремлении повысить урожайность. Следует отметить, что 1936 год был засушливым, на что и списывались неудачи. Первый председатель считает, что засуха была лишь «ширмой, дымовой завесой, за которую они хотят спрятать свою плохую работу»¹³. Можно сделать вывод, что за работой колхозов в крайкоме велось наблюдение, которое сводилось не только к безоговорочному доверию отчетам, но и сторонней слежке как за работой, за отдельными колхозниками и даже за погодными условиями, оказывающими немаловажную роль в сельскохозяйственной работе: «Ведь нам точно известно, где и когда проходили дожди. Хотя и местного происхождения, но в ряде районов дожди были, хотя некоторые товарищи пытаются нас убедить, что никаких дождей у них не было»¹⁴.

Во второй части выступления Прамнэк дает оценку районов. В основу оценки он кладет цифры, показывающие урожайность зерновых, льна, конопли, картофеля и других культур; показатели выполнения государственных обязательств; цифры, показывающие рост трудодня, как в деньгах, так и в натуре; цифры, показывающие рост стахановского движения, рост закрепления кадров, рост товарности сельского хозяйства. Большая роль уделяется правильному политическому руководству и хорошей постановке работы парторганизации. Исходя из этих показателей, районы разделились на несколько групп:

• колхозы, которые в неблагоприятных погодных условиях добились наибольших успехов по повышению урожайности основных зерновых культур и льна, являются передовыми районами;
• районы, которые значительно продвинулись вперед, приблизились к передовым, но их подвели яровые культуры;
• районы, которые в 1936 году значительно двинулись вперед по методам руководства, политической работе, по выращиванию кадров, по организации стахановского движения;
• удовлетворительно работавшие районы, удовлетворительно закончившие сельскохозяйственный год.

В третьей части доклада Эдуард Карлович разбирает вопросы руководства. Он выделяет некоторые общие недостатки работы, присущие райкомам и некоторым областным организациям в той или иной степени. Один из основных недостатков руководящих районных работников: «…недостаточна действенность в их практической повседневной работе»¹⁵. По мнению Прамнэка, «руководить, значит изучить вопрос, найти недостатки, болезнь в этом вопросе; мало найти причину, их много бывает, надо найти первопричину; продумать план решения этого вопроса, этой задачи, наметить мероприятия, подчеркнув в них особо важные и решающие звенья»¹⁶. Но выявить проблему и наметить план её решения мало, необходимо также действовать, применять его в работе. «действовать на языке руководителя - это значит вызывать людей, ездить на места, учить, инструктировать, проверять людей. Действовать - это значит убеждать, доказывать, разоблачать, думать, передумывать, находить новое в соответствии с изменяющимися условиями, находить и переносить себе опыт других. Действовать - это значит писать, не обязательно много и необязательно пустые вещи. Это значит писать письма, записки, проверять по телефону, упорно добиваться решения вопроса. Действовать - это значит показывать людей, поощрять людей, критиковать людей, вскрывать их недостатки»¹⁷. Именно такой стиль руководства помогает улучшить работу всего коллектива, повысить производительность. Данные определения применимы не только к сельскому хозяйству, но и к любой области производства или промышленности, более того они актуальны и в настоящее время и могли бы помочь многим современным руководителям.

Еще одним крупным недостатком Прамнэк выделяет недостаточную мобильность действий. Единоличная деревня не обладала никакой мобильностью, там каждый долго раздумывал, долго собирался и в результате опаздывал, это и отличает колхозы от единоличничества, но, тем не менее, Прамнэк утверждает о недостаточной мобильности, которая особенно нужна в сельском хозяйстве, где все время рассчитано.

В вопросах сельского хозяйства важны не только объемы продукции, но и её качество, а качество в свою очередь зависит от того, как воспитаны и воспитываются кадры председателей колхозов, от их связи с рядовыми колхозниками, от их авторитета. Так же нельзя пренебрегать партийной работой. Район может стать передовым только тогда, когда в районе есть передовая партийная организация, где ведущая роль каждого коммуниста велика, когда парторганизация является тем главным рычагом, при помощи которого можно улучшить работу советских, земельных, хозяйственных и других организаций.

Для мобилизации масс на борьбу за урожай, Прамнек предлагает ввести агропланы для каждой бригады рабочих в отдельности. Каждая бригада должна подитожить опыт и составить свой агроплан, где подробно указать, за счет каких мероприятий они хотят получить высокий урожай. Это необходимо сделать во время подготовки к весеннему севу.

Для дальнейшего подъема сельского хозяйства и животноводства Эдуард Карлович предлагает несколько методов работы, или как он называет их «рычаги»:

• Выращивание кадров, в первую очередь председателей колхозов, как основной фигуры в сельскохозяйственном производстве;
• Организация учебы колхозного актива и колхозников;
• Проведение в жизнь сталинского устава сельскохозяйственной артели, который был принят 11 февраля 1935 г. в Москве на II Всесоюзном съезде колхозников-ударников. (Съезд под непосредственным руководством и при личном участии товарища Сталина разработал и принял новый Примерный Устав сельскохозяйственной артели - затем Сталинский Устав колхозной жизни).¹⁸

На XVII съезде ВКП (б), когда Прамнэк был избран кандидатом в члены ЦК ВКП (б), он произнёс речь, освещавшую доклады И.В.Сталина и Л.М.Кагановича по поводу организационных задач партии. На первое место выступает подход к каждому рабочему лично, индивидуально, об это Прамнэк говорил неоднократно и ранее, в других своих докладах и выступлениях. Лучшим способом оптимизировать работу предприятий, сельского хозяйства и других организаций он считал соревнования, подобные стахановско-бусыгинскому движению.

За годы существования Советского Союза был накоплен громадный опыт организационной партийно-массовой работы. К 1936 году задача заключалась в том, чтобы этот опыт передать тем, кто не обладал еще этим опытом, а таких кадров оставалось еще большое количество. Горьковская партийная организация в отношении передачи опыта применяла ряд методов, ряд форм. Например: систематический сбор конференции секретарей, группарторгов, где обсуждался лучший опыт работы; организация специального комвуза секретарей. С этой же целью в районах проводились семинары и курсы, где ставился вопрос: как научить молодые кадры работать и руководить, как им передать опыт работы. Часто устраивались экскурсии, проводились занятия на заводах, которые являлись примерными. На примере Чернореченского химического комбината были обучены все хозяйственники края, как нужно ставить дело планово-предупредительного ремонта, потому что там это дело было поставлено хорошо, а на других заводах было поставлено плохо. Прамнэк как раз говорит о передаче опыта, знаний молодым кадрам: «Передачу опыта нужно ставить шире, более регулярно, более организованно. Ни на одну минуту мы не должны забывать, что у нас много молодых кадров, которые хотят работать, но не умеют. Мы должны их учить, учить и еще раз учить, учить в школах, учить на курсах, учить на заводе, учить в колхозе, учить, показывая личный пример, бывая почаще в колхозе, бывая почаще на заводе».¹⁹

Эдуард Карлович отмечает в докладе не только положительные моменты, но и негативные. К ним он относит некоторые «прорывные участки», а именно животноводство, лен и часть промышленных предприятий. Он предлагает ряд конкретных мер по улучшению их работы:

«Первое - нужно бывать на этих предприятиях, нужно знать их оборудование, нужно изучить кадры, знать руководителей этих предприятий. Дальше, нужно расставить эти кадры, снять кое-кого, а оставшимся оказать большую помощь. Нужно развернуть самокритику, так развернуть самокритику, как показал это в своем докладе товарищ Каганович. На этих предприятиях очень много гнилого. Без самокритики ни одно предприятие, ни одна организация из прорыва еще не выходили. Далее, нужно организовать соревнование, применяя методы лучших, передовых предприятий, проводя соревнование на основе материальной заинтересованности, на основе перестройки зарплаты, на основе правильного премирования».²⁰

Прамнэк считает, что выполнив эти организационные меры, руководство смело сможет говорить о высоком уровне развития промышленности, а предприятия, к которым это будет применено, станут лидерами производства.

Кандидат останавливается еще на одном немаловажном вопросе: текучесть кадров, приобретающая колоссальные размеры в то время. Если в Горьковском крае имеюься неплохие результаты по сельскому хозяйству, - это отметил Центральный комитет, наградив орденом Ленина, то в немалой степени это следует приписать тому, что в районном звене была хорошая устойчивость кадров. «У нас сейчас такое положение, что 60% секретарей работает 2 года, часть секретарей работает 3 и 3 1/2 года в одном районе»²¹. Немножко хуже, но приблизительно такое же положение было в отношении председателей райисполкомов. « Вы знаете, что в организациях имеются люди, которые страшно хотят дергать, без толку, без основания снимать людей, создавать кавардак и в этом видят какую-то мудрость руководства. Против этого нужно решительно бороться. Так нельзя создавать настоящие большевистские кадры. Конечно, борьба за устойчивость кадров не исключает, а, наоборот, предполагает, как обязательное условие, снятие, отсечение всего неустойчивого, небольшевистского, устранение неумеющих работать и нежелающих научиться работать»²².

Должна укрепляться работа районного звена несмотря на то, что некоторые меры уже были приняты - в политотделы были отправлены хорошие работники. Но этого Прамнэк считает, мало: «Задачу укрепления районного звена нужно сейчас расширить, поставить глубже, нужно пойти дальше, нужно пойти в сельсовет. Почему у нас еще много кампанейщины в работе, почему у нас нет, особенно в районах, плановой напряженной работы, нужной нам, и очень много волнообразного, очень много кампанейщины, очень много приливов и отливов? Потому, что низовка не укреплена»²³. Здесь же он ссылается на речь товарища Калинина о значении председателя сельсовета. Для укреплении низовки он предлагает выдвинуть три фигуры: председателя сельсовета, секретаря деревенской партийной ячейки и председателя колхоза. Только после укрепления этих должностей будет укреплена «низовка».

«Я считаю, что задача укрепления низовки, укрепления сельсоветов является важнейшей задачей в перестройке работы деревенской партийной организации»²⁴.

О достаточно хороших результатах коллективизации говорит то, что в январе 1934 года Горьковский край был награжден орденом Ленина за успехи в сельском хозяйстве, за выполнение заданий государства по поставкам сельскохозяйственной продукции. Немалая заслуга в этом Прамнэка.

Подводя итог, можно сделать вывод о том, что Эдуард Карлович Прамнэк, находясь на посту первого секретаря Горьковского краевого-областного комитета партии, внес огромный вклад в развитие сельского хозяйства, развития коллективизации, он действовал как умелый руководитель и хороший политик, преданный советской идеологии и своему делу, работающий во благо Родине. Анализируя его выступления и стенограммы собраний, можно выделить несколько направлений, в которых он проводил крупномасштабную работу в рамках Нижегородского -Горьковского края, но применимые на всю страну в целом, как в годы Советского Союза, но и актуальных в XXI веке. Он предлагает методы оптимизации как работы отдельных колхозников, колхозов, МТС, так и руководящим лицам. Такой подход, когда необходимо приложить максимальные усилия для развития хозяйства, использовать все средства для достижения максимально высоких результатов, нравился далеко не всем. Соответственно его противники, вероятно, писали доносы, что в последствии способствовало аресту и расстрелу Прамнэка в 1938 году.

Как убежденный коммунист он верил в светлое будущее нашей страны, делал все возможное для развития вверенного ему края, несмотря на то, что она не являлась его Родиной, Родиной он считал весь Советский Союз, Коммунистическую партию. Его идеи в области сельского хозяйства были настолько рациональны, полезны, что невольно удивляешься, как можно быть таким специалистом во всех областях, а именно специалистом во всех областях Прамнэк и являлся, либо обучался тому, чего еще не знает.

1. И.Сталин. Год великого перелома// http://www.petrograd.biz/stalin/12-1.php [28.05.2023]
2. Постановление ЦК ВКП (б) «О темпе коллективизации и мерах помощи государства колхозному строительству»// http://www.karevskiy.ru/publ/postanovlenie_ck_vkp_b_o_tempe_kollektivizacii_i_merakh_pomoshhi_gosudarstva_kolkhoznomu_stroitelstvu/7-1-0-131 [28.05.2023]
3. По-большевистски организуем борьбу за идеи сельского хозяйства. Речь секретаря Крайкома ВКП(б) тов. Прамнэка на 3 Краевом слете колхозников-ударников// Горьковская коммуна-1934 №67 22 марта
4. Там же.
5. ХХ Губернская партийная конференция// Горьковская коммуна-1927 №273
6. По-большевистски организуем борьбу за идеи сельского хозяйства. Речь секретаря Крайкома ВКП(б) тов. Прамнэка на 3 Краевом слете
7. О технической учебе хозяйственников и рабочих// Горьковская коммуна-1936 №57
8. О решении пленума ЦКВКП(б). Доклад секретаря Крайкома ВКП(б) тов. Прамнэка на собрании городского партактива// Горьковская коммуна-1934 №157
9. Там же.
10. Мы строим радостную светлую жизнь. Речь секретаря Краевого комитета ВКП(б) Э. К. Прамнэка на IV краевой партконференции 18 января 1934// Горьковская коммуна-1934 №19
11. Там же.
12. Выступление тов. Прамнэка на собрании актива Воскресенского района// Горьковская коммуна-1936 №14
13. Доклад товарища Прамнэка на пленуме обкома ВКП(б)// Голос колхозника, 16 января 1936,№3
14. Там же.
15. Доклад товарища Прамнэка на пленуме обкома ВКП(б)// Голос колхозника, 16 января 1936,№3
16. Там же.
17. Доклад товарища Прамнэка на пленуме обкома ВКП(б)// Голос колхозника, 16 января 1936,№3
18. Колхозное законодательство в период завершения строительства социалистического общества и проведения Сталинской Конституции (1935-1941 гг.)// http://istmat.info/node/23720 [29.05.2023]
19. XVII съезд Всесоюзной коммунистической партии (б). Стенографический отчет//Партиздат, 1934; Заседание 25, 8 февраля 1934 г.
20. XVII съезд Всесоюзной коммунистической партии (б). Стенографический отчет//Партиздат, 1934; Заседание 25, 8 февраля 1934 г.
21. Там же.
22. XVII съезд Всесоюзной коммунистической партии (б). Стенографический отчет/Партиздат, 1934; Заседание 25, 8 февраля 1934 г.
23. Там же.
24. Там же.